“Als je het heden analyseert en kijkt wat er niet klopt, is het mogelijk scenario’s te schetsen voor de toekomst.”
(Peter Drucker)

Tijden veranderen. De kunst is om goed voorbereid te zijn op die veranderingen. Managementgoeroe Peter Drucker signaleerde al vroeg drie kenteringen die van invloed zijn op de toekomst: 

1. Vroeger was het bedrijf de baas, de medewerker de knecht. Nu is het belangrijkste productiemiddel kennis en die is het eigendom van de kenniswerker. Bedrijven en medewerkers zijn partners geworden.
2. Vroeger werkten de meeste medewerkers fulltime voor langere tijd voor een werkgever. Nu zijn er steeds meer contractwerkers en ZZp-ers. ZZp-ers zullen zich meer moeten ontwikkelen en opdrachtgevers moeten hun best doen om de goede krachten in te huren.
3. Vroeger hadden leveranciers de macht in handen, omdat zij alle informatie hadden. Nu beschikt de consument via internet over alle informatie. Die macht is dus verschoven.

Deze drie kenteringen zijn bepalend voor het bedrijfsleven van nu en straks. Door goed te kijken naar het heden, kun je je voorbereiden op de toekomst. (Drucker, P.F. (2001). Management challenges for the 21st century. New York: Harper Business.)

Tip: Kijk eens naar jouw afdeling. Wat klopt er niet met wat we allemaal normaal vinden? Wat wijkt af? Welke conclusies zou je daaraan kunnen verbinden voor de toekomst?

Deze direct toepasbare managementtip is ontleend aan de MBA in 1 dag scheurkalender 2011, van Ben Tiggelaar en Joël Aerts.